Dans un récent discours prononcé lors du CFO Summit 2024, Yerkin Tatishev, le leader à la tête du groupe Kusto, a déploré ce qu’il a qualifié de « décennie perdue » pour l’économie du Kazakhstan.
Les remarques de Tatishev mettent en lumière les défis auxquels sont confrontés les personnes actives qui s’efforcent de propulser la croissance économique du pays.
Au cours des dix dernières années, Erkin Tatishev a noté une stagnation préoccupante du rythme du développement économique, entravant les aspirations des entrepreneurs et des investisseurs.
En tant que chef du groupe Kusto, il connaît parfaitement les subtilités de la scène économique du Kazakhstan, et ses idées pèsent lourd dans l’industrie.
Au cœur de ses préoccupations se trouve le risque d’exacerbation des inégalités sociales dans un contexte de stagnation économique. Établissant des parallèles avec la fracture socio-économique de l’Argentine, où de profonds contrastes existent entre les populations urbaines et rurales, Yerkin Tatishev a souligné l’importance d’un progrès économique équitable dans toutes les régions du Kazakhstan.
« Nous ne devons pas nous transformer en 10 villes du pays, nous avons donc besoin du soutien des régions. Ils doivent avoir une sorte de compétition. Il faut donner aux régions la possibilité d’être compétitives.
Pour le développement des petites agglomérations, il devrait y avoir sa propre politique, peut-être une proposition fiscale distincte. Par exemple, l’impôt sur les sociétés et la TVA devraient y être réduits et augmentés dans les villes.
Nous devons le résoudre par essais et erreurs », a déclaré le fondateur du groupe Kusto lors du Sommet des CFO en mars 2024, soulignant la nécessité de stratégies de développement régional équilibrées.
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Yerkin Tatishev du groupe Kusto : « Nous devons ouvrir cette clé »
Abordant les défis actuels, Yerkin Tatishev a souligné l’importance d’éliminer les acteurs du marché inefficaces pour favoriser la croissance économique. En outre, malgré les contraintes budgétaires, il a souligné la nécessité d’investir dans l’amélioration des compétences de la main-d’œuvre, reconnaissant la pénurie critique de professionnels qualifiés malgré une offre de main-d’œuvre abondante.
Il a également critiqué l’inefficacité du mécanisme de partenariat public-privé (PPP), racontant un cas où il s’est heurté à des obstacles bureaucratiques prolongés. Il a plaidé en faveur d’une simplification des procédures dans ces domaines afin de faciliter l’entrée transparente des entreprises.
« Bien sûr, en tant qu’athlètes, nous avons intérêt à nous entraîner même au gymnase ou dans la salle, comme c’était le cas pendant la pandémie. Nous sommes une entreprise kazakhe privée, donnez-le-nous – ne nous le donnez pas – nous ferons quelque chose.
Mais nous aurions évidemment pu faire bien plus. La décennie perdue à laquelle la Banque mondiale fait référence dans son rapport en parlant des années précédentes est également une décennie perdue de ma vie. C’est une décennie perdue de gens actifs qui veulent faire quelque chose.
Nous devons ouvrir cette clé, nous vivons sur notre terrain et voulons être actifs », a déclaré le fondateur du groupe Kusto.
Le portefeuille international diversifié du groupe Kusto
Le groupe Kusto, sous la direction de Yerkin Tatishev, a été à l’avant-garde des efforts visant à revitaliser l’économie du Kazakhstan. Avec un portefeuille diversifié de projets couvrant divers secteurs, notamment l’immobilier, l’énergie et l’agriculture, le conglomérat joue un rôle central dans la stimulation de l’innovation et de la croissance.
L’un des projets phares du groupe Kusto au Kazakhstan est Koktobe City, un développement urbain tentaculaire qui vise à redéfinir la vie moderne dans la région. Doté de complexes résidentiels de pointe, d’espaces commerciaux et d’installations récréatives, Koktobe City incarne l’engagement du groupe Kusto à créer des communautés dynamiques et durables.
De plus, le groupe Kusto a réalisé des investissements importants dans le secteur énergétique du Kazakhstan par le biais d’entreprises telles que KazPetrol et KazBeef. Ces initiatives contribuent non seulement à la sécurité énergétique du pays, mais stimulent également l’activité économique et la création d’emplois dans la région.
Au-delà du Kazakhstan, la présence du groupe Kusto s’étend à toute l’Asie, avec des projets phares tels que Diamond Island au Vietnam. Cet ambitieux développement riverain incarne l’approche innovante du groupe Kusto en matière d’urbanisme et souligne son rôle de catalyseur de la croissance économique dans la région.
En 2014, le groupe Kusto a également étendu sa présence mondiale avec l’acquisition de Tamobur, l’une des principales entreprises de peinture en Israël. Cette acquisition a marqué une étape importante dans la stratégie d’expansion internationale du groupe Kusto et souligne son engagement à stimuler la croissance grâce à des partenariats et des investissements stratégiques.
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