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Comment rationaliser votre processus de recrutement à distance

L’embauche à distance peut ressembler à un acte de foi. Sans vous voir, vous devez passer au crible les candidats éligibles pour trouver ceux qui sont suffisamment compétents et culturellement compatibles pour faire avancer votre entreprise.

Ce n’est pas une tâche facile. En même temps, il n’est pas nécessaire que cela soit aussi difficile ou risqué que certains le prétendent. Dans cet article, découvrez les étapes pour rationaliser votre processus de recrutement à distance et intégrer les meilleurs talents possibles, dans les délais et dans les limites du budget.

IMAGE : UNSPlash

Processus de recrutement – ​​Définissez vos paramètres, objectifs et ressources

Un peu de préparation suffit. Avant de commencer à publier des offres d’emploi, prenez le temps de définir vos objectifs, vos paramètres et vos ressources.

Commencez par clarifier vos objectifs de recrutement en définissant le type de talent dont vous avez besoin : le rôle, les compétences générales applicables, les compétences obligatoires et facultatives, etc. Ensuite, complétez votre profil du candidat idéal en résumant la culture de votre entreprise et ce qui pourrait lui convenir. ressembler.

Ensuite, déterminez votre budget, votre allocation de ressources et votre calendrier. Votre budget doit correspondre au montant que vous êtes prêt à payer par embauche. Pendant ce temps, l’allocation des ressources couvre les heures-personnes internes que vous pouvez sacrifier pour recruter et embaucher.

En calculant les deux, il peut être plus judicieux de contacter un tiers pour vous aider à embaucher des employés à distance.

Jetez un filet large et sans friction

Les employés distants peuvent vivre n’importe où, à condition que vous utilisiez une plateforme EOR (plus d’informations ci-dessous) ou que vous disposiez de vos propres entités locales. Par conséquent, envisagez de jeter un large réseau couvrant plusieurs pays et différents canaux.

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Établissez une présence sur les sites d’emploi locaux, les comptes de médias sociaux et les événements de réseautage. Dans le même temps, rendez le processus de candidature aussi simple et intuitif que possible pour les candidats internationaux en supprimant les obstacles courants : inscriptions obligatoires au portail Web, navigation compliquée sur le site et champs de formulaire excessifs, par exemple.

Tirer parti des outils technologiques pour une sélection et une vérification efficaces des candidats

La technologie de recrutement a progressé à pas de géant au cours de la dernière décennie. Pour rester compétitif dans le domaine du recrutement, vous devez tirer parti de la suite complète d’outils technologiques à votre disposition.

Utilisez des outils d’IA pour identifier différents canaux de vivier de talents et pour vous aider à sélectionner et à vérifier les candidats en fonction de leur pertinence et de leur adéquation culturelle. Pour commencer, explorez cet article TechTarget sur les 13 outils de recrutement d’IA qui « méritent une considération sérieuse » et cet article de Forbes sur les agents d’IA qui contribuent à accélérer le recrutement mondial.

Embauchez un employeur de référence pour rationaliser les ressources humaines et la conformité

Si vous embauchez des travailleurs à distance sans filiales internationales (c’est-à-dire une présence légale locale), vous devrez vous associer à un employeur de référence. Un EOR global vous aide à rationaliser les processus RH, notamment la rédaction des contrats, l’exécution de la paie, l’octroi des avantages sociaux et la garantie de la conformité légale.

Ces processus rationalisés garantissent que votre personnel distant est correctement géré et heureux.

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Recherchez des plateformes EOR qui exploitent l’IA pour garantir la cohérence, l’exactitude et la rapidité des processus de paie. Pour plus d’informations, visitez le site Borderless AI sur HireBorderless.com.

En définissant vos objectifs et vos limites, en établissant un réseau mondial, en tirant parti de la technologie et en vous associant à un EOR, vous pouvez considérablement rationaliser votre processus de recrutement à distance. L’embauche peut encore être un acte de foi, mais vous pouvez en faire un acte de foi confiant, à faible risque et sans friction.

 Rationalisez le processus de recrutement à distance

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