Au fur et à mesure que nous transformons le calendrier en 2025, il est maintenant clair que le coût du capital devrait rester plus élevé plus longtemps que la plupart d’entre nous attendus à cette époque l’année dernière.
En décembre, la Banque centrale européenne a réduit son taux de prêt de nuit cible de 3,25% à 3%, offrant un certain soulagement marginal aux emprunteurs. Le taux de référence américain reste plus élevé, à ou supérieur à 4%.
Les deux semblent désormais prêts à des baisses modestes en 2025; D’ici 2026, ils pourraient recommencer à cocher.
«L’inflation persistante a amené les banquiers centraux à réévaluer leurs politiques monétaires à l’origine d’une augmentation des prix des obligations», explique Shmuel Chafets, co-fondateur de la société européenne de capital-risque Target Global. “En conséquence, les taux d’intérêt sur les prêts commerciaux sont à nouveau en hausse.”
Inutile de dire que ce sont des nouvelles importunes pour les startups qui recherchent un capital extérieur pour financer la croissance (ou simplement pour garder les lumières allumées). Cependant, cela peut être une bénédiction déguisée pour les fondateurs prudents qui voient maintenant une occasion de «devenir intelligent» et de conserver de l’argent en faisant. Avec ces cinq stratégies de conservation de la trésorerie, ces dirigeants pourraient simplement combler cette période incertaine sans revenir sur les marchés des capitaux hostiles.
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1. Pool Resources avec d’autres startups
Les entreprises à très tôt peuvent «pratiquement» la mise en commun des ressources avec des entreprises de pairs en rejoignant des incubateurs ou des accélérateurs de démarrage.
Avec l’échelle, cela devient peu pratique, mais les opportunités restent pour le partage légitime des ressources, selon un capital plus rapide. Pour ce faire, les fondateurs devraient «définir clairement les objectifs et les résultats attendus du partenariat, identifier les ressources et les capacités complémentaires qui peuvent être partagées au profit mutuel et établir des canaux de communication ouverts et transparents pour favoriser la collaboration», disent-ils.
2. Gardez les dépenses «IRL» bas
Chaque fondateur sait (ou devrait) qu’il est utile d’exécuter votre startup Lean. Beaucoup échouent malgré leurs meilleurs efforts, bien sûr. Pour augmenter vos chances de réussir, évitez la tentation – en particulier l’impulsion de gonfler les dépenses «dans la vie réelle» comme un espace de bureau inutile, une restauration extravagante et des avantages superficiels des employés. Concentrez-vous sur les choses qui attirent et conservent réellement les talents: salaire et avantages compétitifs, un environnement de travail flexible et une culture axée sur la mission.
3. Embaucher sur une base «au besoin»
Savoir quand il est temps d’embaucher votre prochain (ou premier) employé est plus d’art que de science. Cependant, il y a des signes, dit Barbara Neff de Gusto Talkshop.
Un grand panneau d’avertissement clignotant est les employés de niveau supérieur qui font constamment un travail par cœur. «Si vous ou d’autres employés hautement qualifiés effectuez des tâches administratives qui sont essentielles mais qui nécessitent des compétences de bas niveau, ce qui est contre-productif à long terme», explique Neff.
Les autres signes comprennent l’escalade de la rémunération des heures supplémentaires, la baisse de la satisfaction des clients, les opportunités commerciales perdues et le sentiment général que vous avez trop dans votre assiette pour gérer efficacement l’entreprise.
4. Tirer parti de la main-d’œuvre du contrat (les lois locales le permet)
Avant d’embaucher un employé à temps plein, enquêtez sur la possibilité de tirer parti du contrat ou de la main-d’œuvre temporaire à la place. Après tout, tous les employés à temps plein sont plus chers que les entrepreneurs.
Environ 62% seulement du coût d’un employé à temps plein représente la rémunération des salaires et les taxes sur la paie, que vous n’avez pas à payer sur les entrepreneurs. Les 38% restants sont des avantages et d’autres dépenses auxiliaires, selon Benepass.
5. Concentrez-vous d’abord sur votre MVP
La façon la plus simple (sinon la plus simple) d’arrêter de brûler de l’argent est de commencer à l’imprimer. Recherchez donc toute occasion de raccourcir votre calendrier de développement et de sortir un produit minimum viable (MVP) à la porte plus tôt.
La chose à propos d’un MVP est qu’elle est «assez bonne» mais pas suffisante. Cela vous rapportera de l’argent maintenant, bien sûr, mais ce n’est pas ce sur quoi vous voulez créer votre entreprise. Le faire vivre est une cause de célébration momentanée, ne pas enlever le pied du gaz.
Faites votre plan de trésorerie maintenant
La plupart des startups échouent dans les cinq ans. Les survivants sont plus susceptibles de s’être engagés dans une planification complète et à longue portée dès le début. Ils sont également plus susceptibles d’avoir pris des mesures (peut-être en conjonction avec ce plan à long terme) pour conserver le capital à un stade précoce.
Bref, ils sont plus efficaces avec leurs ressources.
Suivez-vous leur chemin prudent mais stable? Ou allez-vous tenter votre chance dans une entreprise à risque plus élevé et à récompense, en fonction de la qualité de votre idée et de la force de votre équipe pour vous voir?
Quoi qu’il en soit, vous avez besoin d’un plan maintenant, avant qu’il ne soit trop tard.
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